Estacionamento – os cuidados para um bom negócio

Agradecimentos a G9 Investimentos

Para quem está pensando em empreender ou diversificar seus investimentos e já dispõe de recursos, aqui vai uma sugestão:

– avalie a possibilidade de abrir um estacionamento rotativo.

De modo geral, a gestão de um estacionamento é muito simples e reúne alguns dos “pilares fundamentais” de um bom negócio, ou seja:

– rapidez de implantação;

– baixo custo operacional e

– baixo valor agregado do produto/serviço.

Além disso, a atividade possui um enquadramento tributário altamente favorável ao investidor, o que aumenta significativamente a viabilidade econômica dos empreendimentos desta natureza.

Demanda Crescente

A facilidade de acesso ao crédito possibilitou que milhões de pessoas pudessem realizar o sonho de comprar/trocar de carro. Na prática, a pretendida renovação de frota acabou sendo um “inchaço” de frota. Apenas para exemplificar, basta dizer que dos anos 80 para cá a quantidade de veículos em circulação no país mais que dobrou e tudo indica que não irá mais parar de crescer.

Ou seja:

– se antes encontrar uma vaga (segura e bem localizada) para estacionar já não era tarefa fácil, agora passou a ser algo do tipo “missão impossível”.

Proporcional ao aumento espantoso do número de veículos nas ruas só mesmo o crescimento do faturamento das empresas do wp_or.

Dependendo da cidade e da região, não são raros anúncios de ofertas de vagas para carros pequenos por R$5,00 por apenas 15 minutos e diárias por mais de R$20,00. Em algumas redes de maior abrangência, uma vaga de mensalista para carros médios ou grandes pode ultrapassar facilmente os R$200,00 mensais.

Além do aumento da frota, outro fator que tem contribuído muito para o crescimento do negócio é a falta de segurança em nossas cidades, que faz com que muitas pessoas – além do seguro de veículos – “prefiram” arcar com o custo do estacionamento a expor uma parte relevante do patrimônio pessoal a qualquer eventualidade.

Aspectos Gerais do Negócio:

Quem pretende investir no ramo deve considerar alguns pontos relevantes:

? Preço dos Terrenos: a valorização imobiliária observada nas principais cidades brasileiras elevou significativamente o preço dos terrenos, principalmente aqueles de grandes dimensões localizados em regiões estratégicas. Com isso, a aquisição do imóvel para estes fins pode tornar a atividade inviável para o curto prazo, o que não invalida o investimento para o médio e longo prazo, tendo em vista a comprovada escassez de bons terrenos a preços realmente competitivos;

? Zoneamento Urbano: muitos municípios – mesmo diante do sensível aumento da frota e da impossibilitade de ampliar o número de vagas em vias públicas – têm restringido a liberação de novos alvarás para estacionamento rotativo em áreas de notório crescimento urbano pelas mais diversas e controversas razões. Desta forma, é imprescindível para quem pretende empreender no ramo procurar imóveis em áreas cuja exploração da atividade esteja regulamentada e que atendam integralmente as exigências legais vigentes;

? Mão-de-obra: com o acréscimo da demanda, em alguns locais já se observa falta de mão-de-obra (garagistas, manobristas, folguistas, seguranças, operadores de caixa, etc). Vale lembrar que o dimensionamento da equipe de trabalho irá depender do Regime de Operação da empresa (turnos ou 24 horas), com conseqüente reflexo na rentabilidade e no ponto de equilíbrio do negócio;

? Aluguel do Imóvel: não havendo disponibilidade financeira do investidor para a aquisição do imóvel, uma alternativa é a locação do ponto. Nestes casos, recomenda-se o cuidado adicional de definir antecipadamente o prazo e o valor máximo da locação de forma a manter viável a exploração da atividade, com base no reflexo destes custos na TIR (taxa interna de retorno) do empreendimento;

? Segurança: outro ponto importante a ser considerado pelo futuro empresário é o impacto das despesas com seguro e segurança efetiva do estabelecimento nos preços que serão praticados;

? Escolha do Ponto: quando possível, ainda que por valores superiores, é preferível que o novo estacionamento seja implantado em regiões de grande movimento, como as próximas a áreas comerciais, educacionais, hospitais, equipamento públicos e integradas aos principais eixos de crescimento urbano previstos no Plano Diretor da localidade;

? Escolha do Imóvel: é recomendável escolher imóveis passíveis de ampliação (horizontal e vertical) e que possam oferecer acessos independentes;

? Ticket Médio e Fidelização: o ticket médio e os produtos oferecidos (horista, mensalista, convênios, etc) devem estar em linha com a localização, estrutura física (vagas cobertas, tipo de pavimentação, monitoramento, etc) e concorrência – pois ainda que a atividade seja simples, oferecer qualidade é imprescindível;

? Origem de Capital: quando a abertura da empresa necessitar de capital de diversas origens, uma alternativa muito competitiva é a constituição do pool de investidores. De modo geral, nestes casos a gestão do negócio costuma ser descentralizada e a “cotização” da empresa pode – inclusive – remunerar o(s) proprietário(s) do(s) terrenos(s) com base no faturamento da empresa, sem a necessidade de descapitalização da pessoa jurídica logo do início das atividades. Outra grande vantagem deste modelo, é que através do critério de cotas, qualquer pessoa poderá empreender no wp_or, independente da relevância das disponibilidades financeiras.

Artigo original